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  大Boss给我们分析了一下局势:以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业,而实际上,这些企业原本就有自己的服务商,要去拿下这些企业客户,也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌,这是很难的。  “一开始就是休闲娱乐,慢慢就变成了一种社交行为。当时补贴没有效果了,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来,这是非常好的一个以小搏大的例子,最后花几万块钱把整个市场打跑了,这是第一个。

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  餐饮需要专业团队操盘  众筹发起人并非餐饮人,吸引的股东们也非餐饮人,他们认为餐饮门槛低,容易做,但由一群非专业人做餐饮,成功几率事实证明不高。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业,比如你做一个手游网游,有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域,你去开个火锅店、服装店,有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意,你会有答案的。     “新片场”孵化黑马:短视频MCN晋级法  相较于一条、二更,魔力TV显得名不见经传。

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      内容创业和软文其实一开始都是一样的,那就是做内容,内容创业做的内容是吸引粉丝的内容,然后做社群,然后根据足够粉丝群的需求,推出粉丝需要的产品或者内容来变现,最后,干自己的平台,以前《罗辑思维》凭借优酷、喜马拉雅FM这些平台获得用户,现在直接把用户拉到自己的平台上,这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致,差别的是,以前是寄予篱下,现在独立门户而已罢了!     那么,软文创作呢?最初做的是内容,也许有的人会做一辈子内容,当然,也有高手写出名堂之后,有了足够的订单,自己完成不了,然后再找人写,逐渐成规模之后,组建公司,或者工作室,进行分工,在这个领域上进行创业!  从这一点来说,内容创业和软文营销基本上是一致的,不同的是,内容创业成就了个人,通过人拉粉丝然后变现,而软文营销成就了企业,诞生了新的行业,企业从大量软文中获利,然后再花钱写软文,反反复复的成就了一个行业。从2014年开始在大数据上发力,去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地,但是小米从来没挖过百度的科学家。

      随后,在现有合伙人黄炎和王霖的基础上,鼎晖投资将组建了创新与成长基金(如下图,资料来自其官网)。